王浩，总算现问题，业绩第，得能力，但销售额没增，又得问题，公司问题，难自己点问题都没吗?总能结果好都自己能力，结果好就都变成环境公司问题吧?
此，已经仅仅又没耐问题，而被逼疯节奏。
Jessica，求经理起参与讨论个表现，跟解释清楚
么解释清楚，件事好固然个原因，但也应该总抱怨环境吧?难应该也从自原因吗?
闭睛，吸，拼命控制自己拿杯砸冲。
样，对评价持保留见，但，如果得作能力无法胜任，请问么培训还转岗计划?
公司养闲，没资源培训，至于转岗，需参加面试。
就直吧，到底干么?
刚班，莫名其妙被PUA半，也始烦躁。
Jessica，得没必绕弯子，么法直接。
也没么，就得作能力所欠缺，没办法胜任现作。
浪费分析里胜任，就告诉，到底么样?
需每周份报告，里面提作能力计划。另，需把作分部分。
销售岗位都基本资，部分收入靠业绩提成，很清楚HR么干就让收入越越，自己耗，主提辞职。
公司裁员计划，按照劳法赔偿，能接受。
公司没裁员计划，过主职话，没见。
算，PUA半，HR逼，而且裁员补偿。
妈，得美
Jessica，主辞职，让话就准备职补偿，否则就仲裁。
完，就议，真跟个只PUA，没半点逻辑再句话。
回到办公，到部